Imagen: Fundación Chile
Un estudio de Expande Minería de Fundación Chile, junto a Spencer Stuart y McKinsey & Company, identificó barreras de financiamiento, pilotaje y contratación que dificultan la adopción y el escalamiento de soluciones tecnológicas en la industria.
El estudio Ecosistema de Tecnología en Minería, basado en 180 respuestas de empresas de base tecnológica, entrevistas y sesiones de trabajo con actores del sector, identificó dificultades para llevar nuevas soluciones desde su desarrollo hasta su implementación industrial. Entre los resultados, el 55% de las empresas encuestadas tarda más de 12 meses desde la conceptualización de una solución hasta ejecutar su primer piloto en una faena minera.
El financiamiento y la validación de resultados también aparecen como obstáculos. El 87% de las empresas declara haber utilizado fondos propios y un 40% depende exclusivamente de ellos, mientras que solo un 6% menciona el capital de riesgo entre sus fuentes de financiamiento. Además, el 55% reconoce dificultades para comunicar el valor de su tecnología y, aunque el 78% señala que su primer piloto fue exitoso o concluyente, solo el 38% logró cubrir los costos asociados a esa prueba.
En la etapa de escalamiento, el 51% identifica los procesos de compra y contratación poco adaptados a tecnologías emergentes como una de sus principales barreras. Asimismo, el 65% menciona cambios en las prioridades del cliente y el 64% la resistencia al cambio o al riesgo de las compañías mineras entre las razones por las que los pilotos no prosperan. Durante el lanzamiento del estudio, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, señaló: “Chile tiene los minerales, tiene una industria de clase mundial y también tiene el conocimiento y el talento para desarrollar tecnología; lo que necesitamos es conectar mejor esas capacidades”. Entre las propuestas derivadas del análisis figuran habilitar espacios de prueba en condiciones reales, estandarizar protocolos para pilotos y ampliar las alternativas de financiamiento especializado.
