Pablo Bustamante, Minera Centinela.
Con una trayectoria de 19 años en la industria y seis dentro de la Minera Centinela, Pablo detalla los desafíos de materializar infraestructuras críticas, desde sistemas hídricos hasta plantas de proceso.
Pablo Bustamante, es ingeniero Mecánico de profesión y estudiante de magíster en Gestión de Proyectos, desempeña un rol fundamental en su cargo de Ingeniero de Construcción.
Su labor no solo consiste en levantar estructuras, sino en garantizar la continuidad operacional y el crecimiento sostenible de la compañía a través de la entrega de insumos bien ejecutados a sus clientes internos.
Al ser consultado sobre la función específica de su cargo, el profesional es claro en definir el alcance transversal de su área. “Somos los encargados de construir los proyectos internos de la minera con el fin de poder llegar a entregarle a nuestros clientes internos, insumos bien ejecutados y terminados, con la puesta en marcha y equipos operando”, explica.
El espectro de acción de la Gerencia de Proyectos es vasto y abarca desde la costa hasta la alta cordillera. Según detalla Bustamante, el equipo supervisa iniciativas “desde el muelle (puerto) hasta las minas”, aquello implica la gestión de sistemas de impulsión de agua, infraestructura crítica, edificios y plantas ubicadas en las distintas faenas, incluyendo las áreas de chancado.
Hitos recientes y diversidad de desafíos
En el último año, su equipo lideró proyectos estratégicos para la compañía, como la iniciativa para potenciar la obtención de molibdeno y cobre, minerales esenciales para el negocio. Asimismo, destaca la finalización del “Canal de contorno”, una obra de ingeniería diseñada para la contención de aguas ubicadas sobre el nivel de la mina, aguas arriba del cerro, garantizando así la seguridad y operatividad del rajo.
Actualmente, la atención está puesta en el proyecto de Depósitos de Relave Rajo (DRR). “Está ligado al sistema de recuperación de agua y sistema de transporte de relave y cañerías. En definitiva, buscamos que, desde el punto de vista de la ingeniería y el desarrollo constructivo, todo se haga de muy buena forma”, señala el ingeniero.
Esta variedad de desafíos es precisamente lo que Bustamante valora de su posición. Afirma que el eslogan corporativo: “Un buen lugar para crecer”, se cumple a cabalidad. A diferencia de otras experiencias en la industria, en Centinela el “abanico es mucho más amplio”, permitiéndole transitar desde movimientos de tierra hasta procesos metalúrgicos complejos. Esta riqueza técnica no solo nutre su perfil profesional, sino que le permite ejercer un rol de mentoría. “Desde una visión profesional me ha ayudado porque uno puede aportar a las nuevas generaciones y eso es entretenido porque ellos están ávidos de poder conocer”, comenta con entusiasmo.
La revolución digital: IA y BIM como estandartes
Uno de los puntos más relevantes en la visión de Pablo Bustamante es su firme apuesta por la modernización tecnológica. El ingeniero es un defensor activo de la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) y la metodología Building Information Modeling (BIM) en la ingeniería y construcción.
“En una evaluación de proyectos hay dos vértices: uno que tiene que ver con el tiempo en particular y el segundo con el valor del dinero. Si uno maneja esos dos puntos de buena forma, el proyecto saldrá muy bien”, explica. Para él, la tecnología es la palanca que permite optimizar estas variables, ayudando a tomar mejores decisiones en tiempos reducidos.
Aunque reconoce que la tecnología BIM es a menudo citada como una “deuda pendiente” en la minería general, Bustamante ve esto como una ventana de oportunidad. Si bien admite que aún falta una visión superior para la utilización masiva de estas herramientas, destaca que lo que generan —eficiencia, ahorro de recursos y mejora continua— va en la dirección correcta. “Yo en lo particular puedo hacer la diferencia rápidamente en la toma de decisiones con este tipo de asistentes tecnológicos”, asegura.
La compañía no es ajena a esta necesidad. Bustamante resalta la existencia de la “Academia Digital” dentro de Centinela, mencionando que en octubre finalizó un curso especializado en metodología de inteligencias artificiales, lo que demuestra que la organización está dando pasos concretos en esta materia.
Capacitación: el pilar del crecimiento
Finalmente, el ingeniero subraya la importancia de la formación continua como política de la empresa. La exigencia de estar en constante capacitación se ve respaldada por espacios como el “Campus Centinela”, que ofrece una parrilla de cursos de manera regular.
En el plano personal, Bustamante destaca el apoyo conjunto que ha recibido tanto del Sindicato como de la Compañía para cursar su actual magíster, un beneficio que lleva aprovechando un año. “Estas acciones a uno lo motivan y nos ayudan a crecer profesionalmente. Por lo tanto, eso se agradece porque es una muy buena política, ya que así mantiene a los profesionales dinámicos, con buena renta y espíritu de crecimiento”, concluye.
