Jonathan Martínez Beretta, Mantención e Infraestructura, Servicio a las Personas, Minera Centinela.
Jonathan Martínez Beretta detalla el impacto de las salas de lactancia, la infraestructura inclusiva y los nuevos espacios de recreación implementados durante el último año. El plan busca consolidar la fidelización del talento de cara a los desafíos operacionales del 2026.
Bajo esta premisa, el área de Servicio a las Personas ha desplegado una ambiciosa hoja de ruta liderada en terreno por Jonathan Martínez, especialista en Mantención e Infraestructura, quien, con 13 años de experiencia en el sector, sabe que el entorno físico es determinante para el éxito operacional.
El papel de Martínez es asegurar que cada rincón de la faena sea un lugar digno y funcional. “Mi rol es asegurar que los usuarios de Centinela tengan una buena estadía y un buen lugar de trabajo para que desarrollen bien sus labores. Nos concentramos, por ejemplo, entre otras muchas cosas, que no falte el agua caliente, que los televisores funcionen y que los puestos de trabajo cuenten con todo lo necesario”, afirma el especialista, quien define su labor como el motor que hace que “las cosas sucedan” para el bienestar del personal.
Un 2025 marcado por la inclusión y el quiebre de la rutina
Consultado por los resultados de esta filosofía de trabajo, el balance del año 2025 dejó muestras tangibles que transformaron la fisonomía de los campamentos. Se construyeron nuevos pubs, quioscos y zonas de descanso, pero los hitos más celebrados fueron aquellos con enfoque social. La creación de habitaciones universales —para las y los trabajadores con necesidades especiales— y las salas ALMA —espacios para la lactancia— marcaron la cultura de la compañía.
Al respecto, Martínez señala: “Buscamos romper con la monotonía, en el sentido de que los trabajadores venían a hacer su labor y después se encerraban en su dormitorio. Quisimos quebrar eso y generar estos espacios dentro de la faena de esparcimiento, como por ejemplo ir a un gimnasio o jugar una mesa de pool después del turno”.
Esta estrategia no es azarosa, sino que responde a una visión técnica sobre el descanso humano. “Está comprobado que cuando uno extiende su jornada laboral, al otro día no funciona igual. El objetivo es que quienes trabajan en la faena tengan un rato de esparcimiento, luego vayan a descansar para que duerman las horas que corresponden y que al día siguiente regresen frescos a trabajar”, explica el supervisor, vinculando directamente la infraestructura con la seguridad y la productividad.
Proyecciones y el desafío de “Nueva Centinela”
El éxito de estas políticas ha trascendido los límites de la propia faena. Otras operaciones del grupo AMSA han solicitado asesoría a este equipo, especialmente tras la obtención de la certificación de la norma chilena 3262. “Hemos recibido de otras faenas que los apoyemos y asesoremos, especialmente en infraestructura universal. Todo esto lo demuestra la certificación que obtuvimos, que está ligada con la infraestructura para trabajar”, comenta Martínez.
Mirando hacia el futuro cercano, el foco está puesto en la transición hacia el proyecto Nueva Centinela. El equipo ya realiza visitas técnicas para garantizar que los estándares alcanzados se repliquen en las nuevas instalaciones. “Estamos mirando lo que se viene con Nueva Centinela; la idea es mantener las mismas condiciones. Todo esto va en directo beneficio de las y los trabajadores, manteniendo la fidelización del personal con la certeza de que acá en la compañía hay más beneficios”, asegura.
Finalmente, Martínez Beretta reflexiona sobre la conexión personal con su labor, destacando que esta búsqueda de bienestar no se queda en la oficina: “Estas iniciativas están en sintonía con mi vida personal; es lo que promuevo en mi entorno y en mi familia. Y lo que respecta al trabajo, estamos concentrados en la producción, pero a la vez queremos disfrutar de este trabajo en un ambiente agradable”.
