Pamela Arancibia, ingeniera de Equipos de Apoyo en Minera Centinela.
Desde la gestión de contratos críticos hasta la articulación con áreas operativas, Pamela Arancibia, ingeniera de equipos de apoyo en Minera Centinela, destaca el rol estratégico del soporte en la continuidad operacional y la eficiencia del negocio.
Con una trayectoria en Minera Centinela desde 2021, Pamela Arancibia ha asumido nuevos desafíos en el área de soporte, consolidándose hoy como ingeniera de equipos de apoyo. Desde este rol, lidera contratos clave para la operación, conectando la urgencia del día a día con una mirada estratégica de largo plazo, en una industria que avanza hacia una mayor inclusión y eficiencia.
Cuénteme sobre su rol en Minera Centinela. ¿En qué consiste su trabajo como ingeniera de equipos de apoyo?
Lidero la gestión estratégica de contratos clave para la continuidad operacional de Minera Centinela, asegurando que cada servicio no solo cumpla, sino que aporte valor directo al negocio. Actualmente tengo a cargo cuatro contratos críticos: sistemas de protección contra incendios (Wilug), equipos de apoyo como luminarias, generadores y compresores (11Eleven), mantención de equipos de aire comprimido y generación (Atlas Copco) y mantención de caminos (Vialcorp).
Mi foco está en integrar seguridad, eficiencia y control de costos con una mirada estratégica, anticipándome a riesgos y optimizando recursos para sostener la operación. Más que administrar contratos, mi rol es transformar estos servicios en un soporte confiable y competitivo para la producción, impulsando estándares altos y resultados concretos en terreno.
¿Desde cuándo forma parte de la compañía y cómo ha sido su evolución profesional?
Llegué en noviembre del 2021 a la compañía, como supervisor de servicios transversales, y este año cambié de cargo. Me gusta cómo el área de soporte potencia este crecimiento de carrera.
¿Cuáles diría que son los principales desafíos de su área en el día a día?
En el día a día, uno de los principales desafíos es accionar y articular las necesidades de las áreas operativas, que muchas veces dependen del soporte de áreas más administrativas. En ese sentido, cumplimos un rol clave como figura pivote, entendiendo la urgencia de la operación y respondiendo con agilidad.
Al mismo tiempo, debemos optimizar y ajustar los recursos disponibles frente a múltiples requerimientos, siempre con foco en eficiencia y continuidad operacional. Lo veo como la administración de una casa: resolver lo inmediato sin perder de vista los planes futuros de la compañía, equilibrando el presente con una mirada estratégica de largo plazo. Conecto la urgencia de la operación con la estrategia del negocio, transformando cada necesidad en resultados concretos.
Como mujer en minería, ¿cómo ha sido su experiencia en la industria y qué cambios has visto en términos de inclusión y oportunidades?
He sido testigo directo de un cambio significativo en la industria en el último tiempo. Las oportunidades para nosotras han crecido enormemente en un periodo relativamente corto. Alcancé a vivir parte de un modelo más tradicional, donde la participación femenina y los espacios de desarrollo eran mucho más limitados.
Hoy, la industria ha evolucionado positivamente. Las mujeres estamos aportando una mirada complementaria, diversa y necesaria para enfrentar los desafíos actuales. Me motiva profundamente ser parte de este proceso de transformación y contribuir activamente a una minería más inclusiva, moderna y sostenible. Ser parte de este cambio no solo es un orgullo, es también una responsabilidad que asumo con convicción todos los días.
¿Qué es lo que más le motiva o le genera orgullo de trabajar en Minera Centinela?
Me enorgullece ser parte de una compañía minera privada chilena con proyección global, que impulsa el talento y genera espacios reales de desarrollo para las personas. Es un entorno donde cada desafío se enfrenta con visión de futuro, innovación y un fuerte sentido de propósito.
Ser parte de Minera Centinela es contribuir a una organización que no solo opera hoy, sino que se construye constantemente para lo que viene, integrando a las personas como el eje central de ese crecimiento.
